随便举例，我一年买的书在家里堆成了一个小山，每次看到它我就会痛苦一下，它让我觉得我自己是很失败的人，因我没有读完。　　我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢?　　因为这类公司有可能被一份文件打败，也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的，比如优步中国归了滴滴，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运。最后俏江南的没落，也证明了这点。

　　相反，如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。对于厦门工作的人来说，有茶文化，喝茶是常态。因为相比其他人，他们对自己更感兴趣。

反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。　　也许正是因为这样，公司才赶在半年报前，高额返点吸引投资者完成定增计划。回头再看看这两个妄想，为什么我说它们都是妄想。